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SERVICE GUIDE / 01

브랜드 진단 · 고객 분석 · 실행 계획

광고를 시작하기 전,방향부터 잡으세요.

좋은 제품도 고객에게 전할 이유가 분명해야 합니다. 사업의 강점과 고객의 선택 기준을 정리하고, 실행할 수 있는 브랜드·마케팅 계획으로 만듭니다.

작업 유형·비용 보기
ON&OFF / STRATEGYBRIEF 01

누구에게,
무엇을,
어떻게.

TARGET우리의 핵심 고객MESSAGE선택해야 할 이유ACTION채널과 실행 순서
기획서 구성 예시 / PROJECT BRIEF
  • 브랜드 방향 정리
  • 신제품·서비스 출시
  • 캠페인 기획
서비스 자세히 보기 ↓
01 / YOUR BUSINESS

이런 고민이 있다면,
기획·전략이 필요합니다

방향이 정리되지 않은 채 제작과 광고를 시작하면 같은 일을 다시 하거나, 필요한 곳에 예산을 쓰지 못하기 쉽습니다. 기획은 이후 디자인·웹·콘텐츠가 같은 목표로 움직이게 하는 기준입니다.

01

사업을 시작했는데 무엇부터 홍보해야 할지 막막할 때

02

채널마다 다른 이야기를 하고 있어 방향을 맞추고 싶을 때

03

새 상품이나 캠페인을 준비하며 예산과 순서를 정해야 할 때

할 일의 순서가 명확하게

목표와 고객을 기준으로 지금 할 일과 나중에 할 일을 구분합니다.

브랜드의 설명은 일관되게

어느 채널에서도 같은 강점과 메시지를 전달할 수 있게 정리합니다.

제작과 운영은 효율적으로

공통 기준을 공유해 담당자 간 해석 차이와 불필요한 재작업을 줄이는 데 도움을 줍니다.

02 / WHAT WE DO

막연한 아이디어를
실행할 수 있는 기획서로

무엇을 조사하고, 무엇을 결정할지부터 합의합니다. 조사 내용이 제작 담당자에게 전달될 수 있도록 핵심 메시지와 실행 순서까지 문서로 정리합니다.

A PLAN YOU CAN USE

“매장을 알리고 싶어요”를
구체적인 실행안으로

예를 들어, 동네 베이커리의 점심 신메뉴를 알린다면 이렇게 질문을 좁혀갑니다.

이해를 돕기 위한 가상 기획 예시입니다.
  1. 01 / CUSTOMER

    가까운 직장인

    점심 메뉴를 빠르게 고르려는 고객

  2. 02 / MESSAGE

    점심 메뉴 고민 끝

    샌드위치와 커피를 함께 소개

  3. 03 / CHANNEL

    매장 앞 + 지역 SNS

    방문 경로에 맞춘 안내물과 게시물

  4. 04 / ACTION

    메뉴 확인 → 방문

    메뉴·운영 시간·위치를 함께 안내

01

현황과 고객 분석

기존 자료와 공개된 시장·경쟁사 정보를 살펴보고, 고객이 비교하는 기준과 해결할 과제를 정리합니다.

  • 브랜드 현황 정리
  • 경쟁사·고객 분석
  • 우선 해결 과제
02

브랜드 방향과 메시지

누구에게 어떤 강점을 전달할지 정합니다. 제품과 서비스의 근거를 바탕으로 핵심 메시지와 표현 기준을 만듭니다.

  • 핵심 고객 정의
  • 브랜드 포지셔닝
  • 핵심 메시지·표현 기준
03

제작·운영 실행안

필요한 채널과 제작물을 고르고 우선순위를 정합니다. 예산과 준비 상황을 고려해 실행 가능한 범위로 구성합니다.

  • 채널별 역할
  • 콘텐츠·제작물 목록
  • 실행 순서·일정안

필요한 작업을 선택해 진행합니다. 안내된 모든 항목이 하나의 기본 상품에 포함되는 것은 아닙니다.

03 / HOW WE WORK

진행은 명확하게,
확인은 단계마다

처음 정한 범위와 일정을 기준으로 진행하며,
각 단계에서 함께 확인할 내용을 안내합니다.

  1. 01

    사업과 목표 확인

    사업 소개, 기존 홍보 자료와 고민을 듣고 이번 기획에서 결정해야 할 일을 정합니다.

    확인할 것 / 목표·조사 범위
  2. 02

    자료 조사와 분석

    브랜드·고객·경쟁 환경을 살펴보고, 현재 설명에서 부족한 점과 활용할 강점을 찾습니다.

    함께 볼 것 / 분석 결과·핵심 과제
  3. 03

    방향 제안과 조율

    고객에게 전할 메시지와 채널별 실행 방향을 제안하고 실제 사업 상황에 맞춰 조율합니다.

    결정할 것 / 메시지·우선순위
  4. 04

    실행 문서 전달

    합의한 전략과 제작·운영 항목을 정리합니다. 후속 제작을 함께 진행한다면 같은 기준으로 연결합니다.

    받으실 것 / 최종 기획서·실행안
04 / SCOPE & PRICING

필요한 작업부터 정하고,
비용을 안내합니다

조사 깊이와 기획 범위에 맞춰 산정합니다.
아래 유형을 참고해 필요한 범위를 알려주세요.

STRATEGY01

브랜드 방향 정리

사업의 강점과 고객에게 전할 말을 정리할 때

상담 후 견적작업 범위 확인 후 개별 안내
  • 현황·경쟁 환경 정리
  • 고객·핵심 메시지 설정
  • 브랜드 방향 문서
프로젝트 문의
STRATEGY02

출시·캠페인 기획

새 상품이나 행사에 맞춰 홍보를 준비할 때

상담 후 견적작업 범위 확인 후 개별 안내
  • 캠페인 목표·대상 정리
  • 콘셉트·채널 구성
  • 제작물·실행 일정안
프로젝트 문의
STRATEGY03

통합 실행 기획

디자인·웹·마케팅을 함께 준비해야 할 때

상담 후 견적작업 범위 확인 후 개별 안내
  • 서비스별 역할 정리
  • 제작·운영 우선순위
  • 연결된 실행 계획
프로젝트 문의

유형별 작업 예시입니다. 금액·작업 수량·수정 범위·일정은 상담 후 견적서에서 확정합니다.

ESTIMATE CHECKLIST

견적은 이 기준으로
달라집니다.

  1. 01분석할 브랜드·상품과 고객 범위
  2. 02조사 방식과 필요한 자료의 깊이
  3. 03전략 문서·캠페인 등 최종 산출물 범위

조사 방법

공개 자료 조사와 별도 인터뷰·설문·유료 자료 구매는 구분합니다. 추가 조사가 필요한 경우 진행 여부와 비용을 먼저 확인합니다.

실제 제작·집행

디자인, 웹사이트 제작, 촬영, 콘텐츠 운영과 광고 집행은 기획서 작성과 별도 작업으로 산정합니다.

계약 전에 함께 확인합니다

최종 납품물, 수정·추가 작업의 기준, 일정, 부가세 포함 여부와 결제 조건을 견적서에서 확인합니다.

디자인 제작, 웹 구축, 실제 광고 집행까지 필요한 경우 해당 작업을 함께 구분해 견적을 안내합니다.

05 / FAQ

문의 전에
확인해 보세요

사업 아이디어만 있어도 상담할 수 있나요?

가능합니다. 어떤 상품·서비스인지, 누구에게 판매하려는지, 현재 가장 막막한 점부터 알려주세요. 준비된 자료를 확인하고 필요한 조사와 기획 범위를 정합니다.

기획만 맡기고 제작은 다른 곳에서 해도 되나요?

기획만 진행할 수 있습니다. 다른 제작 담당자가 활용할 수 있도록 전달할 문서의 내용과 형식을 사전에 정합니다. 후속 제작 참여 여부도 별도로 선택합니다.

모든 프로젝트에 설문이나 고객 인터뷰가 포함되나요?

항상 포함되는 것은 아닙니다. 기존 자료와 공개 정보로 확인할 수 있는 내용부터 살펴보고, 별도 조사가 필요한 경우 대상·방법·비용을 협의합니다.

어떤 자료를 준비하면 좋을까요?

회사·상품 소개, 기존 홈페이지와 SNS 주소, 이전 홍보물, 주요 고객과 경쟁사, 희망 일정·예산을 공유해 주세요. 없는 자료는 상담 과정에서 함께 정리합니다.

LET’S WORK TOGETHER

무엇부터 알릴지 고민되시나요?

사업 소개와 현재 고민, 준비 중인 상품·서비스를 알려주세요. 기획에서 결정할 일부터 함께 정리하겠습니다.
기획·전략 문의